炎炎夏日伴隨著我們所有員工的熱情，逐步靠近，我們的項目部也似四季，在不斷的變化和擴展：從2014年6月風雨操場，9月北區(qū)2.3號公寓樓，11月北區(qū)食堂，2015年1月南北區(qū)保潔、綠化、信息維護、工程各區(qū)域的接手，我們的團隊也從最初的56人，增加到104人.
眾人所知，一次擴展伴隨著一次人員的重組和磨合，我們的團隊和管理模式也經(jīng)歷相應(yīng)的磨合和調(diào)整。
2015年4月份，公司在建德項目部召開了主任級月度會議，潘總傳達了會議內(nèi)容，我們專門開了項目部會議，討論了相關(guān)方面的問題：因校區(qū)分南北區(qū)，部門與部門的員工之間不夠熟知，使項目部的凝聚力和向心力，團隊意識不夠強。為了增強團隊的凝聚力，我們辦公室進行了討論，決定制作一塊方便員工相互認識的員工墻；項目部培訓工作因以前條件受限，采取面對面紙張和現(xiàn)場操作模式，但對文化程度較為低的員工效果不夠明顯，也對培訓模式進行了改變，使用PPT+圖片+現(xiàn)場操作的模式，效果評估尚好。2014年年底，隨著學校餐卡次月月初清空的政策實行，2015年超市的銷售存在很大的壓力，我們也進行了調(diào)整：改變了貨架的擺放，制作了明顯的貨架標示牌，新增了冰淇淋的品種，進口食品進行了大量和品種的補充，同時，我們在超市設(shè)立面向?qū)W校老師和學員對進貨品種意見進行的區(qū)域，以便滿足老師和學員的購買需求。類似的模式依然在不斷的試行和調(diào)整，也不斷借鑒兄弟項目部好的模式（如下沙的衛(wèi)生間保潔登記表）。
項目在不斷擴展，員工的熱情在不斷的升高，我們的管理模式也在不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，我們相信：我們的團隊會越來越凝聚，越來越好！
